企业文化


学习创新:持续不断改进工作,形成不断追求的企业文化。
01)学习是提升能力和开拓视野的途径,要培养学习的好习惯,让学习成为一种内在的自然;
02)学习的核心要素是培养思考能力,不是人云亦云,具备自我思考能力的学习才是真正的学习;
03)学习的过程是应用新知识、新思维、新方法不断去发现问题,学习是为了创新;
04)创新的实质是解决问题,持续不断地改进工作;
05)学习创新是循环不断的过程,永远没有终点。
06)员工在工作中因创新和突破而出现的失误,只要是符合管理要求和文化方向,不应求全责备,而应引导员工有再战的勇气

勇往直前:以勇者无敌的心态,面对新事物、问题、困难,敢于直面挑战。
01)要有海纳百川的心态,有勇气吸收新鲜事物,有勇气跳出传统思维模式,有勇气面对自我的不足;
02)追求企业发展的光明前景,不是一个人就能做到,也不是一个人的专业能力全面提升就能做到,我们需要一支专业化的队伍才能做到;
03)管理人员要去提升专业化队伍的“组织作战”能力,使之成为敢打仗,能打硬仗的队伍;
04)拼搏精神永远不能抛弃,要有不达目标不罢休的狼性精神;抓住每一个可能的机遇,促成个体、团队和组织整体的升华。

追求卓越:以业界优秀企业作为标杆,不断追求更高的目标和理想,才能保证基业长青。
01)在企业的每个发展阶段,要选择业界优秀企业作为我们追求和赶超的目标;
02)要不断地超越已经取得的成绩,从目标设置、流程改进、自主创新等方方面面,对自己及员工不断提出更高的要求,不断跨越式进步,以高效工作追求价值最大化;
03)危机意识时刻不能降低,商场如战场,企业和员工要时刻意识到生存的威胁,才能发现更多存在的不足,才能迫使我们不断提升能力,不断改变、改善、提升工作质量,保持企业的长久可持续发展;
04)企业的成功源于强大的核心竞争力,阶段性定位企业的核心竞争力,通过不断优化提升,把核心竞争力转化成竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
共同发展:客户、员工、企业三者之间形成不断增值的价值共同体。
01)始终坚持客户第一,为我们的客户提供高品质的产品、业务和优质的服务;
02)重视员工利益和发展,员工能力的进步和个人职业生涯的发展应该和企业的成长发展协同一致;我们应清醒知道在遵循企业价值观的环境中只有充分调动员工的积极性和创造性,企业才能长期发展;
03)企业根据人才发展的市场趋势,为员工提供合理的报酬及福利,符合企业价值观有能力的员工给予发展的机会;我们的管理人员首先要做企业价值观的先行者和导师,是能为员工发展和企业发展着想的人;
04)全面提升组织整体、管理团队和员工个体的专业能力,并贡献于组织目标上、工作效率上、应对发展中的矛盾上;
05)企业必须赚取利润,这是使所有其它价值观与目标实现的手段

管理团队——团队精神
01)有激情:外在的能够影响别人的表现,对工作有一种强烈的真实的兴奋感,他们热爱学习,热爱进步。——外在物质追求;
02)有活力:内在的能够自我感受的力量,有活力的人是积极的、乐观的。他们热爱工作,也热爱生活。——内在精神追求;
03)负责任:有责任心的人会坦率提出自己的要求,有责任心的人不只是说,更注重踏实去改进;有责任心的人心胸开阔,敢于承担,勇往直前去达成目标。——目标结果导向;
04)敢拼搏:拼搏进取的人不会满足于现状,他们就像战士,在不断超越的道路上唤醒着其他人。——执行 过程导向;

管理团队——团队作风
01)做人:正直诚信、以身作则。要把遵纪守法、清正廉洁、不损害企业利益作为做人底线。作为员工,要有正直诚信的人品和尽职尽责的职品;作为干部,要以身作则、率先垂范, 以包容的心态对待批评,并乐于自我批评,不断提升自身素养;用正直阳光的心态、诚实守信的人品带出积极向上的团队精神;
02)做事:务实改进、勇于承担。要以实事求是、持续改进、不断提升组织效率作为做事原则。作为员工,要以积极主动的态度面对挑战,勇于承担组织内的职责;以市场为导向, 对结果负责,主动满足内外部客户的需求。作为干部,更要做到主动、合作、务实、高效、对事不对人,预防问题的发生,改进工作中的不足,提升团队工作效率,实现企业战略目标。